PROJETO DE VIDA “A vida já é curta, mas nós tornamo-la ainda mais curta, desperdiçando tempo.” Victor Hugo

projeto de vida

Você já parou para pensar na frase acima?

Quanto tempo da sua vida você tem desperdiçado, simplesmente porque não tem o seu projeto de vida?

A ideia de muitos é que um dia no futuro eles serão, um profissional de sucesso, uma pessoa reconhecida e valorizada,- alguém que vai se destacar, etc…etc…etc…

O grande problema é que este dia nunca chega. E em geral, não chega, porque as pessoas pensam neste dia “em um futuro” e não no presente.

Há um texto lindo do Mário Quintana que diz que há só uma idade para ser feliz, e neste texto, entre outras coisas ele diz:

“Há somente uma época na vida  de cada pessoa em que é possível sonhar e fazer planos e ter energia bastante para realizá-los a despeito de todas as dificuldades e obstáculos….. Essa idade tão fugaz na vida da gente chama-se PRESENTE e tem a duração do instante que passa”

Não fique esperando o futuro chegar. Se você não é um bom aluno hoje , porque espera ser um bom aluno no futuro?

Se você não um bom profissional hoje, porque espera ser um bom profissional no futuro?

Se você não é um bom amigo, filho, esposa, mãe ou marido hoje, porque espera ser no futuro?

A excelência é um estilo de vida!

Não que você tem que ser excelente em tudo, mas naquilo que você escolheu fazer, você não deve se contentar em ser mais um, você deve sempre querer ser o melhor que você pode ser.

Só assim, você vai incorporar este conceito em sua vida e se hoje você for um vendedor, você vai ser excelente e se amanhã você for comissário de bordo, enfermeira ou engenheiro, você também será excelente, porque esse é o seu estilo de vida!

Por isso, não desperdice o seu tempo, não deixe nada para o futuro, comece hoje mesmo a procurar a excelência em tudo o que você faz.

Primeiro Eu!

 

“Não se pode ter maior domínio do que o exercício sobre si mesmo.” — Leonardo da Vince

Vivemos hoje uma verdadeira crise em termos liderança. As eleições municipais realizadas nas últimas semanas, são uma prova inconteste. Na ausência de líderes de verdade, vimos vários personagens, que podem ser considerados até folclóricos, candidatando-se a cargos de liderança política.

Infelizmente a crise não é só na política. Os cientistas sociais e consultores empresarias alertam: a crise é profunda, há em todos os setores, uma falta generalizada de líderes.

Não é fácil encontrar pessoas, que sendo muito talentosas em sua área específica de atuação, consigam também mobilizar uma equipe e gerar resultados.

Grande parte das pessoas promovidas a cargos de liderança, perdem-se totalmente quando começam e coordenar uma equipe. Já vi muitas pessoas recém alçadas a cargos de liderança, pensarem “agora si. Atingi meu objetivo: sou chefe! Agora eu mando e os outros obedecem. Façam o que eu digo!”

Delegar responsabilidades,promover o desenvolvimento dos colaboradores e gerar resultados, não é tarefa para todos.

Ao longo da minha experiência, selecionando, contratando, treinando e muitas vezes,  demitindo, líderes de diversas áreas, aprendi uma coisa extremamente importante e que procuro praticar: ninguém pode liderar a outros, se antes não liderar a si mesmo!

Neste sentido podemos dizer que a liderança também é, em parte, uma questão de opção. Ninguém pode ser forçado a desenvolver seu domínio pessoal, mas ninguém se tornará um líder de verdade se não puder fazê-lo.

Dee Hock, ex –executivo emérito da Visa e criador da teoria Caórdica, a qual propõe conceitos que desafiam as nossas crenças  sobre as organizações a administração e a liderança diz o seguinte:

“Convido-o a LIDERAR A SI MESMO, liderar seus superiores, liderar seus iguais, liderando seus subordinados para que façam o mesmo.” – Dee Hock.

De acordo com Dee Hock temos que dedicar 50% do nosso tempo e da nossa capacidade nos liderando. Os outros 50% devem ser assim distribuídos: 25% para liderar  nossos superiores, 20% para liderar  nossos iguais e 5% liderando nossos colaboradores.

Pense nisso: quanto do seu tempo você tem gasto liderando a si mesmo?

Primeiro Eu! Sim, somente se estivermos dispostos a nos desafiar constantemente, buscando um contínuo desenvolvimento pessoal; somente se houver grande determinação e disciplina para realização de nossos objetivos e metas pessoais é que poderemos pensar em liderar a outros. Liderar pelo exemplo é a única forma de inspirar as pessoas a oferecerem verdadeira e espontaneamente o melhor de si, desta forma será possível dizer “faça o que eu digo e faça o que eu faço”. 

O COLABORADOR EM PRIMEIRO LUGAR

O colaborador em primeiro lugar? Como assim? Não é o cliente que deve estar em primeiro lugar?

Acredito firmemente que tudo que fazemos deve ser com o objetivo de atender cada vez mais e melhor as necessidades e expectativas de nossos clientes. Mas como fazer isso?

Todos nós sabemos que o grande diferencial de uma loja está em sua equipe. Já falamos, por diversas vezes, que tudo o mais pode ser copiado, na maioria das vezes, basta ter dinheiro.

E temos visto nossos concorrentes nos copiarem em inúmeros aspectos, até na cor da parede.

No atendimento, no entanto, é preciso mais do que dinheiro. É preciso envolver e engajar a equipe em um propósito: oferecer o melhor serviço possível.

E para fazer isso, é preciso antes de tudo, conquistar a equipe, porque é a equipe que materializa as promessas da marca para o cliente.

Antes de querer conquistar o cliente, precisamos conquistar a equipe. Neste aspecto, o colaborador está em primeiro lugar.

Uma empresa que não consegue conquistar a sua equipe, não conseguirá conquistar os seus clientes.

Como empresa e como gestores, cada um de nós tem uma parte a cumprir.

Você já conquistou a sua equipe?

O que você as faz sentir?

“As pessoas esquecem o que você diz, as pessoas esquecem o que você faz, mas elas não esquecem o que você as faz sentir.”

 

 

Pesquisei mas não encontrei o autor da frase acima, mas o que sei é que ela encerra uma grande verdade em termos de relacionamento humano.

No dia a dia da gestão de RH é comum ter que lidar e até mediar diversos tipos de conflitos entre as pessoas. Muitas das vezes ao ouvir o relato de um dos lados, sobre o porquê da mágoa, o conteúdo da mensagem fica em segundo plano e perde espaço para a forma como a pessoa disse, o que disse.

São os gestos, expressões, olhares e tom de voz, os aspectos que ficam –   indefinidamente-  ecoando  na mente de quem ouviu.

Disso podemos tirar inúmeras lições, para nossos relacionamentos pessoais e profissionais.

Dale Carnegie em seu famoso livro: como fazer amigos e influenciar pessoas,  fala sobre a importância do elogio sincero para exercer influência.

Podemos aplicar esta ideia de diferentes maneiras, em nosso relacionamento com amigos, familiares, colegas de trabalho e até mesmo nas mais simples interações do nosso cotidiano :no elevador, no ônibus, na farmácia, no mercado, no cinema, enfim…

Quero aqui, aplicar este conceito ao atendimento. Uma das técnicas de vendas mais conhecidas é a do reforço positivo. Esta técnica em geral é utilizada após a efetivação da compra, momento em que o vendedor normalmente diz frases como: “parabéns Sr. Fulano, você fez uma ótima compra”, ou “tenho certeza de que ela vai gostar é um lindo presente”.

Esta é uma forma limitada do uso do reforço positivo, pois esta é uma técnica que pode e deve ser utilizada durante todo o atendimento.

Alguém pode dizer: não acho legal fazer elogios ou utilizar reforço positivo só para vender mais. E eu concordo.

Creio que ao entrar em uma loja, o cliente busca muito mais do que fechar uma compra, ele anseia por uma experiência,  e é para atender as expectativas desta experiência que devemos utilizar o reforço positivo.

Mesmo que o cliente  não compre, ele sairá da loja sentindo-se satisfeito, por ter entrado em contato com alguém que o fez se sentir bem.

Mais do que o produto ou serviço que você está vendendo, o que vai fazer eco na mente do cliente é a forma como você o fez sentir-se.

Dale Carnegie diz que,  se quisermos,  vamos sempre encontrar no outro,  algo que poderemos sinceramente elogiar.

Portanto, você deve empenhar-se em procurar em seu cliente, algo que você possa elogiar de forma sincera.

Recentemente uma amiga me contou sobre como ela havia sido bem atendida em uma loja de sapatos.

Ao interrogá-la sobre o que de diferente havia no atendimento, ela não sabia explicar muito bem, disse-me apenas que a vendedora elogiou  – ela e suas acompanhantes- de diferentes maneiras:

– Parabéns pela mãe moderna e elegante que você tem.

– Nossa como a sua filhinha é “antenada”, ela escolheu este sapato que é exatamente o que vai se usar nesta estação.

-Que lindo as três gerações de uma família juntas!

Ou seja, o conteúdo da comunicação ficou em segundo plano, foi a maneira como ela se sentiu que causou essa impressão tão positiva.

Que tal fazer uma lista de aspectos que você pode de forma sincera elogiar em seus clientes?

Se você fizer isso com freqüência vai se tornar um hábito que você vai praticar em todas as áreas da sua vida (com seus familiares, amigos, colaboradores, clientes, etc…) e você então poderá cumprir a recomendação da madre Teresa de Cálcuta, que diz: “não devemos permitir que alguém saia da nossa presença sem se sentir melhor e mais feliz”.

Confiança e Respeito. Faça o que eu digo e faça o que eu faço!

Esse binômio é responsável pelo sucesso de qualquer tipo de relacionamento: afetivo, pessoal,profissional, societário, enfim…em qualquer área.

O respeito, nasce da confiança e a confiança da consistência entre discurso e prática.

Você não pode esperar que as pessoas com quem você se relaciona,  te respeitem e confiem em você, se a sua prática não corresponde ao seu discurso.

E isso começa com as pequenas coisas, pois se você não for coerente em relação às pequenas coisas, as pessoas deduzirão que você também não o será  em relação às grandes.

Portanto, se você cobra pontualidade, não chegue atrasado em seu expediente ou às suas próprias reuniões.

Se espera que seus colaboradores não tragam assuntos pessoais para o trabalho, não trate seu trabalho como se fosse a sua casa. Não traga seus parentes para o ambiente de trabalho.

Se espera disciplina no cumprimento das rotinas e processos, seja o primeiro a disciplinar-se! Cobre diária e regularmente esta disciplina daqueles com quem se relaciona. Se você faz isso um dia sim e outro não, as pessoas vão entender que isto não é um processo, mas depende da sua vontade ou do seu humor.

Se espera que as pessoas sejam tolerantes com suas falhas, aprenda a concentrar-se no que é realmente importante e não implique com pequenas coisas.

Se espera compromisso e lealdade, seja leal você primeiro. Não fale dos defeitos de um para o outro, não confidencie suas críticas ou reservas em relação ao desempenho ou a moral de quem quer que seja.

Os exemplos são inúmeros, mas o mais importante é concentrar-se no princípio, e o princípio é:

faça o que eu digo e faça o que eu faço!

Controle não é liderança!

Dee Hock, fundador e presidente emérito do Visa Internacional disse:

“Controle não é liderança; administração não é liderança; liderança é liderança. Se você quer ser líder, invista no mínimo 50% do seu tempo liderando a si mesmo – seus próprios objetivos, ética, princípios, motivação e conduta…Se você não entende que trabalha para seus supostos “subrodinados” então você não conhece liderança. Conhece apenas tirania.

Se você não entender de que a era do manda quem pode, obedece quem tem juízo , não existe mais, você está fadado ao fracasso como líder.

Você não precisa ser autoritário, bravo, agressivo ou mandão para impor respeito e obter resultados.

Resultado é fruto de cooperação e não de decreto!

Você é apenas um meio que auxilia seus colaboradores a  fazerem uso de suas capacidades e ampliar o seu potencial.

Seu papel é levá-los a atingir o máximo de si mesmos. Só quando temos o nosso potencial desafiado é que nos sentimos verdadeiramente motivados, pois nosso maior concorrente somos nós mesmos.

Para isso é preciso em primeiro lugar, conhecer a sua equipe. Saber qual é o seu nível de conhecimento técnico, quais são seus talentos, suas habilidades e preferências.

E isso só é possível, se você estiver com contato e constante diálogo com a sua equipe.

Experimente ouvi-los e você vai se surpreender com quantas coisas vai descobrir e como vai mudar a sua opinião sobre eles.

ADMINISTRAR PESSOAS NÃO É DIFÍCIL. É IMPOSSÍVEL!

“Não se ‘administram’ pessoas, como se presumia anteriormente. Lideram-se pessoas. Para maximizar o desempenho delas, a solução é capitalizar sobre seus pontos fortes e seus conhecimentos, e não procurar forçá-las a adequar-se a modelos previamente definidos”.

Peter Drucker

 

Administrar pessoas não é difícil. É impossível. Por uma razão simples,  pessoas não são recursos, estes sim são administráveis.

Pessoas são talentos e estes não podem ser administrados, mas sim liderados.

E como liderar?

Por mais que os conceitos e técnicas em liderança e gestão tenham avançado nas últimas décadas, é impressionante ver como ainda há muitas pessoas acreditando que colaborador é para ser mandado, controlado e vigiado.

Muitos que ocupam cargo de liderança ficam indignados porque não conseguem controlar seus colaboradores, e é comum ver essas pessoas se queixando.

O que estas pessoas não percebem é que algumas vezes o problema não está com o colaborador, mas sim com o líder.

A liderança começa e termina com a comunicação. Sem uma comunicação clara é impossível exercer uma liderança efetiva.

Dependendo da forma como você conversa com sua equipe, você pode não estar se comunicando com ela, mas simplesmente passando informações.

A comunicação é mais do que transmitir informações e para que haja comunicação efetiva é preciso que você esteja sintonizado com a sua equipe.

É preciso antes de qualquer coisa, ouvir. Só ouvindo, você poderá entender como cada um se sente, o que pensa e o que anseia. Só assim será possível inserir-se em seus contextos  e entender como raciocinam.

O verdadeiro líder não desagrega, mas agrega.

O verdadeiro líder é aquele capaz de entender a forma como seus liderados pensam e através de uma comunicação eficiente, consegue alterar a sua estrutura mental, os faz  enxergar sob o seu prisma e os mobiliza para a ação.

Para que isso ocorra é preciso estar atento á maneira de apresentar novas ideias e analisar velhos problemas.

È preciso ser honesto, sincero, transparente e digno de confiança.

É preciso mostrar respeito pela opinião dos colaboradores e agir de forma ética e previsível.

Steve Chandler e Scott Richardsson, em seu livro 100 maneiras de motivar pessoas, argumentam que você não pode administrar pessoas, mas pode administrar acordos.

Aquilo que for dito e acordado deve ser feito integralmente e de forma recíproca. Isso quer dizer que se você prometeu deve cumprir e se seu colaborador concordou também deve fazê-lo da forma combinada.

Mas e quando ele não faz?

Muitos gestores ou líderes costumam ficar bravos, irritados ou agem como se fossem pais indignados com a desobediência dos filhos.

Diante de um fato como esse, só existem  3 possibilidades;

– o colaborador não entendeu o que era para ser feito

– o colaborador não sabe fazer ou precisa do seu apoio para isso

– o colaborador deliberadamente não quis fazer

Como líder é seu papel entender qual é o caso e agir de forma a alterar a atitude de seu colaborador.

Não fique bravo, irritado ou indignado, cheque se sua expectativa está bastante clara, reforce o acordo feito entre vocês, e procure obter compromisso.

Lembre-se você não irá conseguir administrar pessoas, mas se for maduro o suficiente, poderá perfeitamente administrar acordos.

É preciso saber viver/dizer

 
Nossa felicidade, depende em grande parte da qualidade dos nossos relacionamentos.
E relacionamentos são, em última instância, a comunicação ampliada.
Em casa, no trabalho, na escola, no clube ou na igreja, o que quer que façamos, nosso sucesso  está diretamente relacionado à nossa capacidade de  construir  relacionamentos.
Ao longo da minha vida profissional presenciei  vários conflitos gerados não pelo conteúdo da comunicação mas pela forma e é comum ouvir de uma pessoa que se desentende com outra a  frase: não é o que foi dito, mas a maneira como foi dito que me chateou. Em outras situações é comum ouvir as pessoas dizendo: não foi isso que eu disse, ou o que eu quero dizer é…
Quanto maior nossa capacidade de comunicação, mais saudáveis nossos relacionamentos e maior a nossa capacidade de liderar , motivar, obter resultados e realização pessoal.
Para viver feliz portanto é preciso saber viver, ou pensando bem, é preciso saber dizer.
Este espaço é dedicado à comunicação, liderança, motivação, mas principalmente a pessoas.