Dee Hock, fundador e presidente emérito do Visa Internacional disse:
“Controle não é liderança; administração não é liderança; liderança é liderança. Se você quer ser líder, invista no mínimo 50% do seu tempo liderando a si mesmo – seus próprios objetivos, ética, princípios, motivação e conduta…Se você não entende que trabalha para seus supostos “subrodinados” então você não conhece liderança. Conhece apenas tirania.
Se você não entender de que a era do manda quem pode, obedece quem tem juízo , não existe mais, você está fadado ao fracasso como líder.
Você não precisa ser autoritário, bravo, agressivo ou mandão para impor respeito e obter resultados.
Resultado é fruto de cooperação e não de decreto!
Você é apenas um meio que auxilia seus colaboradores a fazerem uso de suas capacidades e ampliar o seu potencial.
Seu papel é levá-los a atingir o máximo de si mesmos. Só quando temos o nosso potencial desafiado é que nos sentimos verdadeiramente motivados, pois nosso maior concorrente somos nós mesmos.
Para isso é preciso em primeiro lugar, conhecer a sua equipe. Saber qual é o seu nível de conhecimento técnico, quais são seus talentos, suas habilidades e preferências.
E isso só é possível, se você estiver com contato e constante diálogo com a sua equipe.
Experimente ouvi-los e você vai se surpreender com quantas coisas vai descobrir e como vai mudar a sua opinião sobre eles.
Eliana Pita 