EM QUE VOCÊ ACREDITA?

trem

Apesar de falarmos frequentemente sobre a importância de pensar positivamente e agir persistentemente, muitas pessoas não percebem o quanto as suas crenças influenciam suas atitudes e consequentemente seus resultados.

Conta-se uma história de que um ferroviário,  acidentalmente, trancou-se num vagão frigorífico.  Como não havia meios de escapar,  ele resignou-se e aceitou a morte como certa.

Assim que seu corpo começou a congelar, ele registrou a chegada da morte, escrevendo nas paredes do vagão:

– Meu corpo congela-se a cada minuto… O frio aumenta impiedosamente…Respiro e escrevo com dificuldades…A morte está chegando…

Quando abriram a porta do frigorífico, ele estava morto. Mas, o que mais impressionou a todos é que a temperatura do vagão era suportável. Os aparelhos de refrigeração funcionavam pessimamente, havia ar suficiente e nenhuma razão para morrer.

Mas em sua mente, o ferroviário acreditava que não havia esperança alguma, a temperatura iria subir gradativamente e a morte era certa. Ele morreu porque acreditou que iria morrer. Foi morto por sua própria mente auto-sugestionada.

Quantas coisas acontecem com você, porque você simplesmente acredita firmemente que elas irão acontecer?

Todos nós temos uma capacidade imensa de “fazer acontecer”, tanto aquilo que é bom, quanto aquilo que é ruim, por isso, escolha acreditar e esperar somente o bem.

Jamais acredite que você não vai conseguir. Não se auto-sugestione com suas aparentes limitações ou com pequenas dificuldades e obstáculos.

Cada um de nós compõe a sua história, Cada ser em si carrega o dom de ser capaz e ser feliz.

be happy

Ouvi uma entrevista de Almir Sater, em que ele brinca que a música “tocando em frente” dele e do Renato Teixeira foi feita tão por acaso e tão rapidamente que deve ter sido psicografada por alguém.

O fato é que a música é uma linda poesia sobre a vida, o aprendizado e a capacidade que todos nós temos de criar significado e ser feliz.

Tenho me deparado frequentemente com pessoas que se dizem frustradas e insatisfeitas, com a vida, com a família, com o trabalho e com os relacionamentos.

Muitas vezes a afirmação: Não estou feliz, é seguida da pergunta: o que eu preciso fazer?

Longe de mim ter a ousadia de querer responder o que pode fazer alguém feliz, por outro lado não posso deixar de compartilhar o que aprendi sobre isso.

Almir Sater e Renato Teixeira foram muito felizes nos versos citados no início deste post: cada um de nós tem uma história diferente do outro, mas todos nós temos a capacidade de encontrar sentido na vida, deixar um legado e ser feliz.

Algumas pessoas acreditam que só as pessoas famosas: artistas, cientistas, escritores, inventores, são capazes de deixar um legado.

Ledo engano, todos nós podemos encontrar um significado e deixar um legado, pelo menos para as pessoas que estão próximas de nós.

Se parar para pensar você será capaz lembrar,  de um professor, um chefe, um padrinho, um amigo ou vizinho que deixou uma marca, te inspirou de alguma forma,   ou ensinou uma lição importante de vida.

Talvez, a maioria destas pessoas não saiba o quanto foram importantes em nossa formação ou na nossa vida, mas isso não diminui a importância ou impacto deste legado.

Em outro verso, tão lindo quanto simples, os autores desvendam o segredo da felicidade: “penso que cumprir a vida, seja simplesmente compreender a marcha e ir tocando em frente”.

Você já conseguiu compreender qual é a sua marcha? Qual é sua missão? O que você está fazendo aqui?

Mais dia menos dia, você será levado a se perguntar isso.  Se você conseguir responder a esta pergunta já terá percorrido boa parte da sua estrada.

A outra parte é “tocar em frente”. Seguir agindo, colocando seu coração e sua alma naquilo que faz.

Sua missão pode ser cuidar da sua família, ensinar crianças, ajudar adultos, criar empregos, salvar vidas, enfim…cada um compõe a sua história.

E talvez, encontrar a felicidade e criar uma vida de significado seja muito mais simples do que alguns imaginam, basta pensar no “velho boiadeiro, tocando a boiada”.

Reflita um pouco sobre isso e quem sabe você vai poder cantar ” hoje me sinto mais forte, mais feliz…”

Quem sabe?

Solucione 50% dos problemas.

solucoes-300x270

Você acredita em pesquisas?

Se você respondeu sim, ótimo! Se você respondeu não, peço que avalie a margem de erro das últimas pesquisas de intenção de voto no Brasil. Você vai concordar que a cada eleição as margens de erro diminuem e as pesquisas se tornam mais e mais assertivas.

Podemos substituir a máxima “contra fatos não há argumentos” pela afirmação “contra pesquisas não há argumentos.

O fato é,  ou  melhor dizendoa  pesquisa afirma que mais de 40% dos brasileiros estão insatisfeitos com o seu emprego e algumas das razões estão diretamente ligadas à gestão ou liderança.

A pesquisa feita pela consultoria Fellipeli com mais de 2600 pessoas foi  divulgada hoje pela época on line.

De acordo com a pesquisa as motivações para mudança são:

– melhores salários (35%)

– Falta de plano de carreira (31%)

– Flexibilidade de horário (21%)

– Problemas com a liderança (13%)

Se considerarmos que os itens flexibilidade de horário e salários são questões de política empresarial,  ou seja; tem a ver com questões contratuais, de orçamento e procedimentos internos, então vamos entender que estes são aspectos sobre os quais o gestor tem menor influência e portanto são de mais difícil solução.

Já no que se refere aos outros dois itens – que somados totalizam 44% –  o grau de influência do gestor é bem  maior.

O que pode ser considerado “problemas com a chefia”?

Falta de apoio, de feed back, de orientação, de estímulo, desafio  e incentivo, de reconhecimento e validação?

A lista pode ser extensa, mas independente da quantidade de itens que se possa adicionar, uma coisa é certa: diz respeito ao líder e a sua capacidade de liderar.

Qualquer que seja a dificuldade cabe ao lider identificá-la e procurar solucioná-la, para isso é necessário conhecer seus colaboradores e descobrir suas expectativas, interesses e motivações e procurar adaptar o seu estilo de liderança às necessidades de seus liderados.

Se pensarmos no item plano de carreira, talvez estejamos falando de falta de perspectiva. Esse é um aspecto aparentemente contraditório, porque o que mais se houve falar é que há grande falta de profissionais de nível senior e que há uma verdadeira crise em termos de liderança.

Nós sabemos que ageração atual é apressada, impaciente e imediatista e na maioria das vezes não se dispõe a esperar “o tempo da empresa” para subir um degrau na carreira.

Por outro lado, vemos  também, que há gestores que não conseguem comunicar claramente as perspectivas de carreira existentes dentro da empresa, as oportunidades de desenvolvimento profissional, muitas vezes dentro do próprio cargo que o colaborador ocupa, as possibilidades de mobilidade para outras áreas e a necessidade de ampliar  competências e desenvolver  habilidades antes de estar preparado para dar outros passos.

Os níveis de rotatividade de pessoal estão cada dia mais assustadores e a retenção de talentos tem sido um desafio para todos os gestores.

Talvez, pelo menos metade dos problemas de retenção possam ser resolvidos no curto prazo, para isso precisamos tão somente de  lideranças mais eficientes.